Начало года – самое время задуматься о планировании и постановке целей. Главной задачей маркетинга является увеличение продаж и желательно за счет новых клиентов, соответственно результат успеха может и должен измеряться в абсолютных цифрах выручки. Правильная постановка целей на основе результатов прошедшего года поможет в составлении плана и бюджета.
В арсенале B2B маркетинга не так много инструментов для прямого привлечения клиентов, среди самых популярных: реклама в Интернете, проведение мероприятий, рассылки клиентам, обзвон базы, и другие. Я не включаю в этот список PR инструменты, такие как публикации в печатных изданиях, наружную рекламу, а также размещение в других СМИ, социальных медиа и т.д., поскольку эти каналы в первую очередь влияют на имидж компании и на узнаваемость марки, чем непосредственно на продажи, по опыту, клиенты крайне редко приходят сразу после первого контакта (знакомства) через такие медиа.
Поговорим о более измеряемых каналах.
Для наглядности вспомним классическую воронку продаж в призме применения «от показа в Яндексе до продажи». Охватом считаем всех, кто нас «видел», с какой-то частью нам удалось проконтактировать, из них часть выразила заинтересованность в наших продуктах/услугах, после квалификации, часть запросов отсеялась, а часть перешла в открытые проекты по продажам, и далее в состоявшиеся в заказы.
На каждом этапе воронки важно соблюдать баланс качества и количества, повышая резко количество запросов, мы рискуем снизить качество.
После того, как мы получили результаты, давайте разберемся как с ними работать пошагово:
- ШАГ 1. Разработать план в цифрах на следующий месяц, квартал, год, основываясь на данных прошлого года или на своих ожиданиях. Проанализировать результаты, нужно ли добавить какие-то дополнительные метрики для отслеживания в текущем году.
- ШАГ 2. Визуализировать свои результаты на еженедельной и ежемесячной основе. Важно видеть, выполнены ли цели за неделю, месяц и на текущий момент по году, это поможет в любой момент оценить, где вы находитесь по отношению к запланированным целям, а также по отношению к прошлому году.
- ШАГ 3. Если в конце недели/месяца показатели отклоняются от прогноза – анализируем причины (важно понимать причины как положительной, так и отрицательной динамики, т.е. что мы сделали правильно, и что мы сделали неправильно). Действия, которые привели к увеличению показателей, нужно повторять, и соответственно, останавливать или менять тактику, которая снижает наши результаты.
-
Все метрики нужно замерять. Работать проще, когда много данных, чем понимать, что чего-то не хватает. Решения о том, что лучше работает по возможности также лучше принимать по итогам АВ тестирования, а не по принципу «нравится – не нравится». Например, запустили кампанию с двумя разными призывами к действию или разными картинками одновременно и считаем конверсии с каждой.
По итогам прошедшего года проанализируем часто встречаемые ошибки. Условно их можно разделить на те, которые приводят к снижению количества конверсий и те, что приводят к снижению их качества.
Ошибки, приводящие к снижению кол-ва лидов
- Не выполнили план по разговорам (речь идет об обзвоне базы, в течение дня существует цель по количеству разговоров).
- Не выполнили план по кликам (контекстная реклама)
- Проблемы с бюджетом (не хватает бюджета для выполнения плана или потратили слишком много, а результат разочаровал)
- Не сделали рассылку / сделали слишком много рассылок. В первом случае, клиент не в курсе о том, что ему может быть интересно, во втором – очевидно, клиент отписался.
- База для обзвона оказалась меньше, чем доступно в CRM. Неверно сформированный лист для охвата (обзвона) клиентов, тоже приводит к потере конверсий, кого-то просто «забыли».
- Низкое качество разговоров с клиентами.
-
Ошибки, приводящие к снижению качества лидов
- Не связались с клиентом вовремя
- Не учли пожелания клиента при обработке запроса (например, клиент просил, чтобы ему позвонили в среду, а ему позвонили только в четверг).
- Не среагировали на негатив от клиента
- Не смогли технически грамотно ответить
- Критикуем конкурента
- Не смогли обосновать, почему мы нужно выбрать именно нас
- Неверно сообщили цену/не сообщили цену/дорого/дешево
- Звоним клиенту, с которым недавно встречался/общался менеджер по продажам.
-
Как известно, не ошибается тот, кто ничего не делает, поэтому теперь поговорим о работе над ошибками:
- Самое важное - фиксируем процедуры работы.
- Прописываем и согласовываем со всеми заинтересованными сторонами последовательность действий по обработке запросов.
- Составляем последовательность действий перед звонком клиенту.
- Утверждаем интервал времени, когда нужно перезванивать клиенту.
- Следим за просроченными задачами еженедельно.
- Утверждаем несколько скриптов разговоров для разных сценариев.
- Проводим обучение команды, лучше, если это будет тренинг с участием менеджеров по продажам на примерах реальных рабочих ситуаций.
- Отслеживаем результаты еженедельно всей командой.
- По итогам результатов составляем короткий план контрмер.
- Визуализация результатов и указание ответственных отчасти вызывает дух честного соревнования внутри отдела, все стремятся быть в «зеленой» зоне.
Самое сложное в планировании – это сделать первый шаг, любое увеличение цифр по количеству лидов или продаж изначальное пугает, но вместе с тем и мотивирует к новым успехам.
Подписывайтесь на наш Telegram-канал и будьте в курсе самых актуальных новостей В2В-коммуникаций!
Чтобы получать нашу e-mail-рассылку «Дайджест #PRinB2B», отправьте заявку на почту: b2b-journal@frc-pr.com.
